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创业宝典智能硬件创业需要哪些团队配置

2019-08-15 16:51:41来源:励志吧0次阅读

  有友问,如果要做到智能硬件创业,并且成功,需要什么样的人员配置,这里我以经验性的介绍一下, 做到比较完善的团队配置,需要的大概职能,供朋友们参考。

  注意,对于创业性团队,比如两三人的小团队,只要有考虑到这个岗位的作用即可,未必每个岗位要配专人,不然每月三五十万以上的工资开销肯定把你坑成狗。 反之,大规模的公司会有多个人顶在重要岗位上,比如android由于版本众多把创业者坑成狗,所以通常都会有两倍于iOS的开发人员在处理相应工作。

  但是事实上,很多创业公司,十人以内就能干起来 ,但是需要有的岗位身兼数职,这个相应的就需要招聘或者组队的时候,注意尽可能选有经验和干劲的精英团队。

  下面是一个较为完成的职能分布供参考:

  1. 产品段:

  产品经理,负责定义产品功能,ID,成本。

  项目经理,负责产品内部开发跟进,问题点和里程碑把控

  2. 销售段: 市场推广 BD(偏策划,战略)

  销售 (对外销售管理)

  跟单(对内销售管理)

  品牌管理 (战略)

  . 供应链: 物料采购

  品质管理

  制程管理

  制造厂管理

  4. 运营: SNS推广

  策划

  设计师(偏运营)

  PR 社会(媒体)关系

  5. 研发: 硬件研发

  工业设计

  结构工程

  固件开发

  服务器后台开发

  站前端开发

  移动端开发 iOS/Android

  平面设计师

  交互设计师

  6. 测试: 软件测试

  硬件测试 VTM

  7. 财务: 会计/出纳/财务leader

  8. 办公室: 行政主管/人力资源

  以上是要好好做产品的人员配置,大体需要 0人~50人左右规模可以运转的较好,其实创业公司,可以一人身兼多职,两三人就能做demo参加孵化器了,Haxlr8r孵化器一般团队尺寸在 -5人,很多设计工作可以外包 design firm, 营销工作可以外包 PR firm。

  大概需要半年到一年规模把上面的人凑起吧,专人专事,根据团队DNA,可以部分外包。

  但是没有上面的这些岗位或者考虑这些职能,可以说产品/公司出问题的概率会相应变高。大的公司里面,上面的很多岗位会有多人担当。

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